En parte como resultado de las necesidades de reducción de costos, pero también para demostrar cómo el software Nutanix puede apoyar una nube híbrida global, Wendy M. Pfeiffer, CIO de Nutanix, lideró a su equipo en este proceso de transformación. El objetivo era hacer que la TI fuera más fácil, más accesible para la comunidad de usuarios y que estuviera más automatizada, para que los empleados pudieran enfocarse en su trabajo y no tuvieran que perder tiempo con procedimientos herméticos y retrasos frustrantes.
Las iniciativas de transformación empresarial exitosas no se limitan a la implementación de nuevas tecnologías. También deben enfocarse en las personas (tanto los empleados como los clientes) y reforzar los procesos adecuados, asegurando que sean más fáciles e intuitivos. Idealmente, la tecnología debería impulsar nuevas capacidades, a la vez que preserva las inversiones existentes en aplicaciones y capacidades. Es mejor no reemplazar todo de golpe, sino aprovechar la tecnología que aumenta las inversiones existentes a la vez que reposiciona el negocio para la innovación.
Nutanix ya contaba con un equipo de TI altamente capacitado. Pfeiffer se propuso trabajar a partir de las capacidades existentes del personal, ya que un planteamiento de actualización de aptitudes incorporando personal nuevo sería mucho más perjudicial que aprovechar el talento existente. Quería instituir procesos que automatizaran tareas repetitivas, optimizaran las actividades empresariales diarias y minimizaran la complejidad técnica. Además quería forjar relaciones con la comunidad de usuarios, para ganarse su confianza ayudándolos a tener éxito.
He aquí un registro de este ambicioso viaje: del punto de partida al destino en tan solo diez pasos para construir su nube híbrida ideal con Nutanix (o incluso optimizar su entorno actual) en el libro electrónico, Charting the Course to Cloud (Trazando el rumbo hacia la nube).
10 pasos de principio a fin para hacer realidad su visión de la nube híbrida
En parte como resultado de las necesidades de reducción de costos, pero también para demostrar cómo el software Nutanix puede apoyar una nube híbrida global, Wendy M. Pfeiffer, CIO de Nutanix, lideró a su equipo en este proceso de transformación. El objetivo era hacer que la TI fuera más fácil, más accesible para la comunidad de usuarios y que estuviera más automatizada, para que los empleados pudieran enfocarse en su trabajo y no tuvieran que perder tiempo con procedimientos herméticos y retrasos frustrantes.
Las iniciativas de transformación empresarial exitosas no se limitan a la implementación de nuevas tecnologías. También deben enfocarse en las personas (tanto los empleados como los clientes) y reforzar los procesos adecuados, asegurando que sean más fáciles e intuitivos. Idealmente, la tecnología debería impulsar nuevas capacidades, a la vez que preserva las inversiones existentes en aplicaciones y capacidades. Es mejor no reemplazar todo de golpe, sino aprovechar la tecnología que aumenta las inversiones existentes a la vez que reposiciona el negocio para la innovación.
Nutanix ya contaba con un equipo de TI altamente capacitado. Pfeiffer se propuso trabajar a partir de las capacidades existentes del personal, ya que un planteamiento de actualización de aptitudes incorporando personal nuevo sería mucho más perjudicial que aprovechar el talento existente. Quería instituir procesos que automatizaran tareas repetitivas, optimizaran las actividades empresariales diarias y minimizaran la complejidad técnica. Además quería forjar relaciones con la comunidad de usuarios, para ganarse su confianza ayudándolos a tener éxito.
He aquí un registro de este ambicioso viaje: del punto de partida al destino en tan solo diez pasos para construir su nube híbrida ideal con Nutanix (o incluso optimizar su entorno actual) en el libro electrónico, Charting the Course to Cloud (Trazando el rumbo hacia la nube).
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